堡曼集团启动NetSuite数字化项目，为全球业务与项目服务全面

2024-09-16

7月19日，船用锅炉维修和服务行业中领军企业堡曼集团（以下简称：堡曼）联手Oracle NetSuite中国合作伙伴特瑞格（Trigger Networks）启动NetSuite数字化项目，升级管理、服务价值，赋能全球业务扩张。
 
12年来，堡曼始终致力于为远洋船舶提供高效、可靠且极具价格竞争优势的锅炉维修、服务、备件供应与技术解决方案，客户遍及中国大陆、中国香港、日本、韩国和东南亚地区。随着维修业务在全球范围内的扩张，全球化的运作对集团信息化管理提出了高效、透明、合规等更高的要求。多年来，在集团董事长朱总的带领下，加速推进信息化、数字化变革，来提升业务效率赋能全球管控与高速发展。在历经两次其他ERP软件及实施商的实施皆不太理想后，使得高层管理团队在数字化项目上更加务实而谨慎，直到Oracle NetSuite软件及特瑞格团队的出现才成功破冰，重燃希望。
 
 
诚如堡曼集团董事长朱总在NetSuite项目启动会上所说的那样：“接连两次信息化变革不理想，给我们的内心蒙上一层阴影，对新的数字化投资变得务实，更谨慎，决策过程也是多方调研，斟酌再三。在没找到一条真正符合堡曼业务发展的数字化线路之前，我们宁可等待。与特瑞格团队进行反复多次的沟通交流，探索需求的同时结合全球领先的Oracle NetSuite系统，让我们直观地感受到了方案上线后的效果与价值，双方也建立了很好的信任。他们以客户为中心的态度，专业的服务精神以及领先的NetSuite与落地方案为我们重新点燃了数字化变革的希望。感谢你们的坚持，让我们携手努力确保项目成功上线，提升业务效率，加速集团的可持续发展。”
 
项目启动会当日，新加坡公司负责人Nick、堡曼热能公司负责人Alex也表达了对NetSuite项目的展望与期待；​Oracle NetSuite中国团队代表也参与启动会。同时，特瑞格高管感谢堡曼朱董以及团队对特瑞格的肯定与信任，并表示将全力以赴帮助堡曼走出数字化不顺的阴霾，沿着一条务实的转型路径迈向成功，成为特瑞格在项目服务型行业的又一典范客户。
 
在特瑞格为堡曼制定的转型线路中，不仅从服务行业与堡曼自身以项目为主的业务模式，乃至多公司、多组织、多业务形态的管理出发，同时围绕目前业务流程不畅，业务财务彼此独立，大量手工操作以及项目的粗放管理等一系列影响业务效率、集团管控、及管理决策的痛点，并结合堡曼集团的特性规划了转型的目标与方案。
 
一期实施两家公司（生产及项目服务:中国上海一家，和新加坡一家）构建起统一、标准、规范的全业务信息化管理，提升业务效率，实现透明管控；
二期为中国另三家公司实现业务（销售、财务、采购等）上全面的信息化管理，帮助集团实现业财互通，统一管控。
 
如今，一期的NetSuite系统实施项目正在双方的共同努力下有条不紊地进行中。