堡曼集团启动NetSuite数字化项目,为全球业务与项目服务全面

2021-11-30
7月19日,船用锅炉维修和服务行业中领军企业堡曼集团(以下简称:堡曼)联手Oracle NetSuite中国合作伙伴特瑞格(Trigger Networks)启动NetSuite数字化项目,升级管理、服务价值,赋能全球业务扩张。
 
12年来,堡曼始终致力于为远洋船舶提供高效、可靠且极具价格竞争优势的锅炉维修、服务、备件供应与技术解决方案,客户遍及中国大陆、中国香港、日本、韩国和东南亚地区。随着维修业务在全球范围内的扩张,全球化的运作对集团信息化管理提出了高效、透明、合规等更高的要求。多年来,在集团董事长朱总的带领下,加速推进信息化、数字化变革,来提升业务效率赋能全球管控与高速发展。在历经两次其他ERP软件及实施商的实施皆不太理想后,使得高层管理团队在数字化项目上更加务实而谨慎,直到Oracle NetSuite软件及特瑞格团队的出现才成功破冰,重燃希望。
 
 
诚如堡曼集团董事长朱总在NetSuite项目启动会上所说的那样:“接连两次信息化变革不理想,给我们的内心蒙上一层阴影,对新的数字化投资变得务实,更谨慎,决策过程也是多方调研,斟酌再三。在没找到一条真正符合堡曼业务发展的数字化线路之前,我们宁可等待。与特瑞格团队进行反复多次的沟通交流,探索需求的同时结合全球领先的Oracle NetSuite系统,让我们直观地感受到了方案上线后的效果与价值,双方也建立了很好的信任。他们以客户为中心的态度,专业的服务精神以及领先的NetSuite与落地方案为我们重新点燃了数字化变革的希望。感谢你们的坚持,让我们携手努力确保项目成功上线,提升业务效率,加速集团的可持续发展。”
 
项目启动会当日,新加坡公司负责人Nick、堡曼热能公司负责人Alex也表达了对NetSuite项目的展望与期待;​Oracle NetSuite中国团队代表也参与启动会。同时,特瑞格高管感谢堡曼朱董以及团队对特瑞格的肯定与信任,并表示将全力以赴帮助堡曼走出数字化不顺的阴霾,沿着一条务实的转型路径迈向成功,成为特瑞格在项目服务型行业的又一典范客户。
 
在特瑞格为堡曼制定的转型线路中,不仅从服务行业与堡曼自身以项目为主的业务模式,乃至多公司、多组织、多业务形态的管理出发,同时围绕目前业务流程不畅,业务财务彼此独立,大量手工操作以及项目的粗放管理等一系列影响业务效率、集团管控、及管理决策的痛点,并结合堡曼集团的特性规划了转型的目标与方案。
 
一期实施两家公司(生产及项目服务:中国上海一家,和新加坡一家)构建起统一、标准、规范的全业务信息化管理,提升业务效率,实现透明管控;
二期为中国另三家公司实现业务(销售、财务、采购等)上全面的信息化管理,帮助集团实现业财互通,统一管控。
 
如今,一期的NetSuite系统实施项目正在双方的共同努力下有条不紊地进行中。