全球知名塑料瓶品牌开启NetSuite数字化管理,升级质量竞争力

2021-05-18
全球知名食品级塑料瓶品牌与特瑞格Trigger Networks达成数字化战略合作,2021年3月22日,为其中美合资公司在长三角区域的工厂启动了Oracle NetSuite数字化项目,合资公司中美双方高层,数字化战略合作伙伴特瑞格共同见证了这一重要时刻。
据悉,特瑞格将为该品牌构建起数字化、集成化、统一化的NetSuite管理系统,助其提升业务效率,升级质量管控,实现跨国互通,来全力加速品牌业务在全球的发展。
品牌方非常重视此次数字化项目,其合资公司总经理在启动会上表示:“作为公司重要的NetSuite ERP项目,需要所有部门积极配合好特格顾问团队实施工作的开展,以ERP建设为最高优先级任务。”将其上升到优先级的高度,与此同时,特瑞格团队也表示将全力为品牌实现NetSuite数字化转型。
 
作为全球“果汁瓶和迷你挤压瓶行业领导者”,从高品质的定位和产品安全属性出发,品牌从成立之初就将安全与高质量视为产品最重要的核心竞争力,多年来,产品全部采用拥有美国FDA和欧洲双重认证标准的食品级材料,以及独特的儿童防护帽等细节设计,持续为全球提供食品及电子烟油的PET和LDPE等塑料瓶以及固体盒子等塑料容器,产品在全球范围内享受盛誉,远销欧美、荷兰、中国等多个国家和地区。
 
正是基于对高质量的追求,以及品牌方深谙后疫情时代,消费者更加注重安全、健康,对产品品质的可追溯性的重视。合资公司成立3年来,迫切希望加速实现对材料/产品从供应商采购、内部生产以及客户对产品品质全流程的跟踪可追溯管理,来延续消费者对品牌高品质的信赖。
但内部却矛盾重重:除财务采用中国本土软件外,其余的销售、生产、采购、仓储以及质量管理尚处于传统手工管理的模式,导致业务流上各部门间的信息滞后不及时,各环节数据不一致且错误率高,且无法提供对产品品质的可追溯方式,影响了客户体验和品牌信赖度。
与此同时,公司内部美方团队与中方团队因信息孤岛导致许多工作难以同步开展,且这样的矛盾日趋尖锐,这都成为品牌方亟待寻找一款统一的数字化管理平台,改善业务流程、改变工作方式,捍卫品质管控的初衷。
 
基于对Oracle NetSuite全球化、智能ERP的信赖,合资公司中美双方团队与特瑞格关于数字化转型的多次沟通后,高度认可其团队的责任感与专业度,同时他们在生产制造领域众多成功实施的客户案例让人留下了深刻的印象,成为最终携手的理由。
数字化项目启动后,特瑞格将通过对NetSuite的实施,为品牌构建起集销售,生产,采购,仓库及扫码,质检,财务等一体化的管理系统,实现业务上的数据流通,改变传统的工作模式,支持品牌数字化的高效运营。同时更好地为其实现合资公司的流程管控以及中美团队之间跨区域远程实时工作模式。
当然,在帮助客户提升质量管控,实现可追溯上,正如合资公司美方CFO在启动会上所期待的那样:“希望在NetSuite系统里实现对产品批次、客户订单的跟踪,使所有产品在不同汇总维度的质量可控可查,高质量的产品是我们的核心竞争力之一。一旦客户提出需能反追溯到是哪个销售订单发的货,哪个工单,哪台机器生产的,哪个供应商提供的材料等。”
这一切将通过NetSuite制造行业版本得以实现,从而赢得未来更多全球消费者的青睐。
随着Oracle NetSuite数字化项目的成功启动,双方都在有条不紊地紧密配合。期待早日实现数字化转型。